苦練大項目建設的“連環功”

□李昌森
　　積極打造一支“呱呱叫”的招商隊伍，確保完成全年“新簽億元以上項目80個，總投資600億元”目標，通州灣示范區厲兵秣馬“練內功”，為加速發展注入新的活力。（3月14日《南通日報》）
　　東西南北中，處處在開工。全市已有182個、總投資1492億的項目相繼上馬，江海大地乘著兩會召開的東風，掀起大抓項目、抓大項目的熱潮。開局事關全局，起勢決定后勢。一個地方一年或一個階段的發展能不能快起步、起好步，對后勢影響很大。舉凡大事，謀定而動、謀定而快動。我們要有“等不起、慢不得、坐不住”的心態，鉚足勁頭、乘勢而上。起步的姿勢至關重要，邁快邁實邁穩才能邁出新氣象新局面。發展如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。對南通而言，GDP從萬億起奔，是“行至半山路更陡”“船到江心浪更急”的挑戰，必須有出大力、流大汗、甩開膀子大干一場的氣勢，既要有被人追的推背感，更要有追先進的緊迫感。
　　虎年生威，威在實錘。不是開了動員大會、搞了開工典禮，就等于“快起步”。立項，僅僅是“招牌”；開工，僅僅是起步；達效才是目的。別以為“快起步”的就先達效，先走后到是常有的事。立項與開工、開工與建設、建設與建成、建成與達效，不是一回事。我們有過“起大早趕晚集”的后悔，有過虎頭蛇尾“胡子工程”的教訓。教訓也是財富，可以防止少走彎路，讓我們在大項目建設中更加理智、更加清醒。
　　既要講速度，更要講效率。同樣的投入不一樣的產出，質量高者為先。開局要好，起步要穩、穩中求進，好中求快。項目為王，要讓項目真成為“王”，講究的是科技含量，考量是高能低耗，比拼的是管理能力。項目建設實打實，來不得半點假裝和馬虎。既要大刀闊斧、敢沖敢闖，又要精耕細作、精雕細刻。起筆要想好落筆，開局要想好全局。每一個大項目就是一個系統工程，一環扣一環，環環相扣，要實行“閉環”管理，每一個環節都要抓緊抓實。這幾年，我市抓大項目建設，已形成一整套好的經驗，既要一著不讓抓好招商引資，又要步步為營抓好后續跟進；既要抓好營商環境，又要抓好作風建設；既要考慮項目本身的價值，又要考慮與環境、與民生的關聯。要善于調動各方面的積極因素、理順方方面面的利益關系，形成抓項目的合力；要善于掌握項目、產業的發展趨勢，進行產業的合理布局；要善于化解建設過程中可能遇到的矛盾，找準問題的癥結，對癥下藥，精準發力。“省市級重大產業項目數居全市第一、重大項目高質量建設全市最多”，項目為王，海門為什么能做到？過去一年，海門新簽約項目116個、總投資超1700億元，從招引到立項、從開工到建成、從建成到達效，在每個項目的現場，都發出了真切的實錘聲。
　　快起步，邁正步，邁善步，知責于心，擔責于身，以迎難而上、攀高比強的奮進姿態，以踏石留印、抓鐵有痕的過硬作風，跑出南通新一輪高質量發展的高光時刻。