接地氣、沾土氣、冒熱氣，南通崇川：發(fā)揮“草根和事佬”作用，讓基層社會治理更“合適”

接地氣、沾土氣、冒熱氣，南通崇川：發(fā)揮“草根和事佬”作用，讓基層社會治理更“合適” 

愛管“閑事”卻有理有據(jù)，待人處事如沐春風(fēng)，在南通市崇川區(qū)有這么一群人，樂于發(fā)揮個人特長，積極參與社會治理，被大家親切地稱為“和事佬”。這些年，無論是小區(qū)改造、助企紓困、基層治理、鄉(xiāng)村振興，“和事佬”們的身影處處可見。今年以來，崇川區(qū)的這些“和事佬”們，正秉持“為人民群眾謀幸福”的初心，助力推動崇川形成政治、法治、德治、自治、智治“五治”融合的基層治理格局。

志愿服務(wù)“貼心人” 溫暖群眾“鄰里心”

“有事兒就找蔡師傅”，在城東街道板橋社區(qū)，這句話已漸漸成為居民群眾的口頭禪，誰家壞個桌椅，修個燈泡，排查下線路，只要喊一句“蔡師傅”，問題便能迎刃而解。

“蔡師傅，板橋東村45幢排水管漏水，需要幫助。”接到網(wǎng)格員求助，蔡師傅立刻趕到現(xiàn)場，經(jīng)過現(xiàn)場查看，了解到由于四樓住戶的空調(diào)使用頻率較高且年限較久，導(dǎo)致空調(diào)排水漏到了一樓楊阿姨家中，蔡師傅立即拿出了解決方案并與四樓住戶詳細溝通，大家達成一致，題得到解決，楊阿姨連連道謝。

蔡震國，也就是大家口中的“蔡師傅”，他是老人們口中的“活雷鋒”，年輕人眼里的“獻血達人”，小朋友心中的“榜樣爺爺”，近年來，他被評為“江蘇好人”、“江蘇省學(xué)雷鋒先進典型”等多項殊榮。工作中的蔡震國開著小貨車，為生活奔波，閑暇時，他帶領(lǐng)著“夕陽紅義務(wù)聯(lián)防隊”為小區(qū)居民忙碌。化解鄰里矛盾、排查安全隱患、服務(wù)轄區(qū)群眾、提供便捷服務(wù)......無論是基層治理服務(wù)，還是老舊小區(qū)改造，蔡震國和他的“夕陽紅”總會出現(xiàn)在基層治理的最前沿，蔡震國笑著說：“我們社區(qū)的這些老人年輕時為國家奮斗，退休了也不閑著，跟著我為咱們社區(qū)這個‘家’繼續(xù)努力。”心系鄰里熱情服務(wù)，他們用真摯的情感、質(zhì)樸的行動為居民排憂解難，在他們的帶動下，更多的熱心居民加入其中，為基層社會治理匯聚更多力量。

服務(wù)發(fā)展“熱心人” 紓困解難增動能

“實話說，要不是遇到他幫助我們度過了這么大的難關(guān)，真不知道我們公司現(xiàn)在會是怎么樣。”一回想起之前遇到的困難，崇川區(qū)千拼（南通）數(shù)字科技有限公司負責(zé)人長舒了一口氣。口中的“他”，便是來自秦灶街道秦北村的王建國，王建國既是一名“老秦灶”，更是一個“熱心腸”，社區(qū)大大小小的事務(wù)，上至服務(wù)企業(yè)、小到家長里短，都能出現(xiàn)他的身影。

今年3 月，崇川區(qū)千拼（南通）數(shù)字科技有限公司遇到增票困難問題，5月后公司業(yè)務(wù)迅速增長，問題更加突出，將帶來開不出票而失信、違約等一系列風(fēng)險。王建國了解到情況后，第一時間聯(lián)系公司法定代表人，在了解企業(yè)經(jīng)營訴求后，向街道辦事處咨詢企業(yè)所能享受到的政策補貼，同時積極協(xié)調(diào)秦灶街道相關(guān)人員分析、解決企業(yè)急難愁盼的辦公場所和增票開票問題。“企業(yè)有困難那就幫他們解決困難。”在王建國的貼心服務(wù)下，千拼主動提出將公司辦公地址遷至秦灶街道發(fā)展，并完成工商及稅務(wù)手續(xù)變更。6月，通過多方努力，千拼完成開票2000余萬元，完成規(guī)上服務(wù)業(yè)入庫申報。

“其實我只是做了大多數(shù)人都會去做的事而已，沒什么可炫耀的。”在幫忙解決好開票問題后，王建國并沒有接受公司的道謝，他像往常一樣，繼續(xù)投身到解決下一個“困難”中去了。

轉(zhuǎn)型升級“領(lǐng)路人” 共同致富促振興

上世紀(jì)九十年代的節(jié)制閘，臟亂破差，人均收入低，鄉(xiāng)村振興迫在眉睫，然而要通過什么樣的方式讓百姓富起來，一直是老一批村干部們頭疼的事。“做建材市場，節(jié)制閘有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢，地理位置也極佳。”南通永興商城建材批發(fā)市場總經(jīng)理朱麗談到當(dāng)初為什么選擇開建材市場來破局時說道。

當(dāng)時恰逢房地產(chǎn)行業(yè)進入快速發(fā)展時期，而南通配套房地產(chǎn)行業(yè)的建材市場仍處于空白，于是朱麗和她的“草根”搭檔們當(dāng)即拍板決定經(jīng)營建筑材料，填補南通沒有建材市場的空白。

正當(dāng)一切正在向好發(fā)展時，2012年，節(jié)制閘被確定為老港閘區(qū)的“五水商圈”主陣地，隨著土地全部被征用，原有經(jīng)營性固定資產(chǎn)全部變成了貨幣資金。面對市場歇業(yè)、土地征用等問題，朱麗決定重新建造一個新商城，她提出“模式轉(zhuǎn)變、檔次升級”的發(fā)展新思路，在招商、建設(shè)、配套倉儲、加強管理上狠下功夫。同時為了盤活臨建商鋪，朱麗抓住了二手車市場拆遷的契機，成功引進尾氣排放符合環(huán)保要求的大卡車銷售4S店，通過第三方評估公司評估店鋪租金，并將評估值作為三資管理平臺對外招租的依據(jù)，成功將臨建商鋪2200平方米出租，年租金達到90多萬。

基層社會治理離不開“和事佬”們的鼎力相助。南通市崇川區(qū)注重整合資源，充分發(fā)揮“草根和事佬”力量，形成‘有事就找和事佬、基層治理譜新篇’的良好氛圍，同時帶動更多群眾共同投入到社會民生、鄉(xiāng)村振興、政策宣傳、企業(yè)服務(wù)等基層治理中，為崇川形成政治、法治、德治、自治、智治“五治”融合的基層治理格局貢獻力量。

 （郁嘉誠、沙玲、施維、徐李男）