時(shí)評(píng) | 以“白露三候”滋養(yǎng)人才沃土

“白露沾野草，時(shí)節(jié)忽復(fù)易。”節(jié)氣交替，秋意漸濃，我們即將迎來(lái)秋季的第三個(gè)節(jié)氣——白露。白露有三候，“一候鴻雁來(lái)，二候玄鳥(niǎo)歸，三候群鳥(niǎo)養(yǎng)羞。”人才有如鴻雁、玄鳥(niǎo)，鳥(niǎo)擇良木而棲，從白露節(jié)氣中領(lǐng)悟引才、留才、興才之道，打造“萬(wàn)鳥(niǎo)投林”的人才生態(tài)。

白露至、鴻雁來(lái)，以“景賢禮士，近悅遠(yuǎn)來(lái)”的舉措，廣引外來(lái)人才。“鴻大雁小，自北而來(lái)南也，不謂南鄉(xiāng)，非其居耳。”白露天氣漸涼，鴻雁從北方飛向南方，人才如鴻雁，追求良好的發(fā)展環(huán)境。要緊緊圍繞本地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)、發(fā)展需求，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵行業(yè)、核心技術(shù)，將“招商引資”與“招賢引才”緊密結(jié)合。以“一鏈一策”“一企一需”為原則通過(guò)平臺(tái)打造、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、政策扶持等“組合拳”，對(duì)標(biāo)“產(chǎn)業(yè)鏈條”進(jìn)行“精準(zhǔn)引才”，將人才向產(chǎn)業(yè)龍頭、創(chuàng)新平臺(tái)、重大項(xiàng)目集聚，推動(dòng)“人才引進(jìn)”與“崗位需求”精準(zhǔn)匹配。建立“一人雙崗”引才機(jī)制，有選擇地引進(jìn)高層次科技專家、緊缺型專業(yè)人才、尖端技術(shù)工程師，創(chuàng)新“節(jié)假日顧問(wèn)”“城市智囊團(tuán)”等形式，用好“候鳥(niǎo)型”人才。

白露至、玄鳥(niǎo)歸，以“筑巢引鳳，千金市骨”的態(tài)度，留住本土人才。“玄鳥(niǎo)解見(jiàn)春分，此時(shí)自南而往北也。”玄鳥(niǎo)即燕子，白露時(shí)南歸避寒，春分時(shí)飛至北方。引進(jìn)“外才”的同時(shí)，還需目光向內(nèi)，注重本地挖掘、留才用才。依托血緣親情、鄉(xiāng)愁紐帶，打好留才“感情牌”，充分釋放“家鄉(xiāng)引力”，鼓勵(lì)有能力、有意愿、對(duì)家鄉(xiāng)有感情的本土人才回歸，吸引在外人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)投資，為家鄉(xiāng)建設(shè)添磚加瓦。建立“本土人才庫(kù)”，堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么”，加強(qiáng)對(duì)各行業(yè)領(lǐng)域本土人才發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃，以人為本，用人所愿、用人所長(zhǎng)，著力構(gòu)建本土人才分層分類的科學(xué)化培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)本土人才數(shù)量質(zhì)量雙增長(zhǎng)。暢通本土人才“綠色通道”，聚焦重點(diǎn)人才工程和項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)空間、項(xiàng)目培育、融資放寬、技術(shù)援助等方面給予支持，讓本土人才留得住、用得好。

白露至、群鳥(niǎo)養(yǎng)羞，以“水積魚(yú)聚，木茂鳥(niǎo)集”的理念，深耕人才沃土。“養(yǎng)羞者，蓄食以備冬，如藏珍羞。”“羞”古同“饈”，即白露之時(shí)，群鳥(niǎo)儲(chǔ)存食物過(guò)冬。人才發(fā)展離不開(kāi)良好的環(huán)境，需以產(chǎn)育才、以產(chǎn)聚才、以產(chǎn)強(qiáng)才，為人才“鋪路子”“架梯子”“搭臺(tái)子”，完善科研平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)基地、信息網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)全職引進(jìn)、兼職掛職、技術(shù)咨詢、項(xiàng)目合作等形式，架設(shè)人才無(wú)縫對(duì)接的跨域通道，鋪設(shè)人才成長(zhǎng)進(jìn)階的多維路徑，把人才真正用到能發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)的崗位上去。主動(dòng)“破壁壘”“除桎梏”，在政策扶持、住房保障、子女上學(xué)等方面給予人才優(yōu)惠待遇和精準(zhǔn)服務(wù)，著力破解“外地人才不愿來(lái)、本土人才留不住”的僵局，為人才工作厚植堅(jiān)實(shí)沃土。（陳帥孫芮楊晨）